剖析吉利如何成功跨国并购沃尔沃集团?

吉利汽车控股有限公司(Geely Automobile Holdings Limited，港交所：00175)，是一家于香港交易所上市的公司，集团主席为李书福，主要业务为制造及分销汽车、汽车零部件。浙江吉利控股集团有... [详细]

浅谈华菱集团收购FMG如何实现双赢?

随着改革开放以来，以中国为代表的发展中国家对铁矿石需求大幅增长，而全球铁矿石贸易量有70%以上垄断在三大国际矿业公司手中，铁矿石价格呈现出加速上涨的态势。尽管中国钢铁... [详细]

浅谈蓝色光标采用了什么方案成功收购分时传媒?

2012年蓝色光标拟通过向特定对象非公开发行股份和支付现金相结合的方式购买四川分时传媒合计100%股权，估值6.6亿元，对应2011年PE为10.79倍，对应2012年PE为8.8倍。9月底，蓝色光标曾发公... [详细]

某水务有限公司诉某县人民政府BOT项目资产收购协议纠纷案

某咨询公司与某县人民政府曾签订《特许经营权协议》，《特许经营权协议》中约定：公司投资、建设污水处理厂，县政府赋予其污水处理的特许经营权，待公司经营30年后回购污水处理... [详细]

为何某代理涉嫌职务侵占罪一案赢得胜诉

　　2010年1月23日，佳某公司挂靠臣某公司名下，以臣某公司的名义通过招投标方式取得东广某公路工程施工权，中标合同价为4763.1748万元，佳某公司向臣某公司支付中标合同价3%的挂靠... [详细]

杰克·韦尔奇 企业并购七大陷阱

全球第一CEO，通用电气退任CEO杰克韦尔奇根据其职业生涯中的丰富并购经验，在其最新著作《赢》中阐述了企业在并购活动中可能面临的七个陷阱： 一、相信真的有可能发生平等收购。... [详细]

公司并购在准备阶段要做什么工作

并购的准备阶段，对目标公司进行尽职调查显得非常重要。尽职调查的事项可以分为两大类：并购的外部法律环境和目标公司的基本情况。 并购的外部法律环境尽职调查首先必须保证并... [详细]

企业并购应做好五方面准备工作

并购是一个企业迅速做强做大的捷径。在竞争越来越激烈的时代，越来越多的管理者将并购列入到企业的战略中。但企业并购又是一把双刃剑， 企业不能忽视并购的风险和复杂，但同样... [详细]

并购整合风险的控制

有效地对并购企业的风险进行控制是企业正常稳定发展的需要，针对企业并购整合过程中存在的风险提出以下一些建议： (1)对经营战略整合风险的控制。首先并购企业应该根据自身的发... [详细]

并购整合风险的内容

经历了企业并购双方的谈判、对抗与合作，到第三阶段，即并购后企业的战略整合阶段时，并购工作在形式上已经完成，最艰难的并购过程已经基本上度过，新的企业诞生并开始运转，... [详细]